产品经理
产品与设计 · 预计 5-7 周 · 4 阶段
产品经理是连接用户、商业与技术的枢纽。路线图从产品思维与需求分析开始，掌握竞品分析、用户研究、原型与 PRD 文档撰写，最后学会用数据驱动迭代，形成完整的产品方法论。
学后可投：产品经理产品助理需求分析师
学习进度：已完成 0 / 4 阶段0%
下一阶段目标：产品思维与需求分析（完成当前阶段后自动推进）
学习路线图按顺序学完每一阶段
点击阶段节点直达学习内容；绿色=已完成，彩色=当前阶段
1
当前阶段产品思维与需求分析
2-3 天难度 入门
核心知识点
产品五层模型（战略-范围-结构-框架-表现）需求收集与优先级（KANO 模型）用户故事与场景分析从问题到方案的产品思维
本阶段学习内容
要点速记
- 五层模型：战略 → 范围 → 结构 → 框架 → 表现，自上而下规划
- KANO：基本型不做就弃用、期望型加分、兴奋型惊喜
- 优先级 = 用户价值 × 频率 × 成本
- 用户故事：作为…我想要…以便…+ 验收标准 AC
本阶段练习题（点击选项作答）
1. 「能登录、能保存」这类功能属于 KANO 的？
2. 用户故事的三个要素是？
练习任务
- 拆解一个 App 的核心需求链路
- 为一个场景写 5 条用户故事并排序
本阶段验收标准
拆解一个 App 的核心需求链路，写出 5 条排序后的用户故事
2
用户研究与竞品分析
3-5 天难度 初级
核心知识点
用户访谈与问卷设计竞品分析框架（功能/体验/商业模式）用户画像 Persona数据分析看用户行为
本阶段学习内容
要点速记
- 访谈问行为不问观点：「你上次怎么做的」优于「你觉得有用吗」
- 5 个用户能发现 85% 的可用性问题
- 竞品分析要输出「对我们产品的启示」，不是罗列功能
- Persona 基于数据而非想象，是评审的共同参照物
本阶段练习题（点击选项作答）
1. 用户访谈的正确问题方式是？
2. 竞品分析的价值产出是？
练习任务
- 做 3 次用户访谈并整理洞察
- 输出一份完整竞品分析报告
本阶段验收标准
完成 3 次用户访谈并输出洞察 + 一份竞品分析报告
3
原型与 PRD 文档
4-7 天难度 中级
核心知识点
Axure / Figma 原型设计PRD 结构（背景-目标-功能-边界）流程图与状态机需求评审与宣讲
本阶段学习内容
要点速记
- PRD 核心：背景目标 + 用户场景 + 功能详情（含异常/边界）+ 指标
- 漏状态是文档常见坑：先列全状态与触发条件再画图
- 评审：会前发文档、讲取舍、记录待确认项、24h 内发纪要
- 异常流程（断网/空数据/重复点击）必须写清楚
本阶段练习题（点击选项作答）
1. PRD 评审前应该？
2. 「订单状态机」漏掉退款分支会导致？
练习任务
- 用 Figma 画一个功能模块的中保真原型
- 写一份完整 PRD（含异常流程与埋点）
本阶段验收标准
用 Figma 画中保真原型，完成含异常流程与埋点的 PRD
4
数据驱动与迭代
5-10 天难度 高级
核心知识点
北极星指标与指标体系埋点设计A/B 测试与灰度发布版本复盘与迭代节奏
本阶段学习内容
要点速记
- 北极星指标 = 唯一衡量长期价值的指标，可拆解可指导决策
- 指标体系：北极星 → 分拆漏斗 → 过程指标
- 埋点 = 事件 + 属性，先想验证什么假设再埋
- 没分析目标的埋点是数据垃圾
本阶段练习题（点击选项作答）
1. 北极星指标的正确特征是？
2. 设计埋点前先问？
练习任务
- 为一个产品定义指标体系
- 设计一个改版方案并写出验收指标
本阶段验收标准
为产品定义北极星指标，写出改版方案与验收指标
怎么学
学习方法与实操建议，配合路线图按阶段推进
- 1「人人都是产品经理」社区沉淀大量案例，每天读 2-3 篇拆解
- 2把知识转化为实践：选一个日常 App 反向拆解其需求与迭代逻辑
- 3练写 PRD：从模仿优秀模板开始，逐步加入自己的思考
- 4面试导向：准备 3 个完整产品案例（背景-分析-决策-结果）
学完能做什么
- 独立完成需求分析与优先级排序
- 撰写规范 PRD 并推动评审落地
- 用数据驱动产品迭代决策
面试常见问题6 题
常见误区
- 1一上来就画原型，不做需求分析
- 2PRD 只写功能清单，无异常流程
- 3不碰数据，凭感觉决策
- 4不会表达，需求评审被开发怼
学习节奏建议
预计 5-7 周，共 4 个阶段。
每阶段按标注时长安排：先读参考文档掌握核心知识点，再完成练习任务，通过 验收标准后标记完成进入下一阶段。
当前为游客模式，进度保存在本设备；登录后可云端同步、多端续学。
当前进度
0%
0 / 4 阶段
进行中
进行中
下一阶段：产品思维与需求分析